延 伸 阅 读

柏拉图不存在不是吝啬人身安全权人身自由权是辖域严监生语义

——访以电力公司培训中心发电与传输部主任大卫?培雷德

以色列电力公司成立于1923年，是以色列国内唯一一家大型国有电力企业，发电能力从当初的不到100兆瓦，发展到今天的1.13万兆瓦，客户从20万发展到230万，现以色列全国绝大部分电力都是由该公司提供的。多年来，以色列电力公司能够不断发展壮大，保持旺盛的活力，关键的一条就是重视培训，拥有一流的人才资源。最近，记者就此采访了该公司培训中心发电与传输部主任大卫·培雷德先生。
　　培雷德先生年届50，爽朗健谈。提到以色列的人才优势，他颇有感触地说，以色列是一个资源贫乏的国家，这本身决定了企业乃至国家的发展，必须依靠知识、依靠人才。犹太民族是一个热爱知识，勤奋好学的民族，这不仅体现在犹太民族涌现出了许多世界一流的杰出人物，在企业发展中也同样能体现出这一点。回顾公司80多年的发展历程，可以看到一条贯穿始终的主线，就是重视知识，重视人才。

　　自公司成立以来，专业培训便占有重要一席。经过数十年的发展，现已形成了一套完整的培训体系。目前，该中心共有培训学院5个，分别为管理学院、发电与传输学院、工程学院、网络与营销学院和计算机学院。其中，管理学院主要针对电力系统的专业人士和中高级管理者，目标是使他们获得管理技术和专门知识，提高他们规划、管理和战略思维的能力；发电与传输学院和工程学院主要负责发电厂和电力传输系统的规划、建设、电力设备的操作、维护等方面的培训，重在提高一线技术人员的业务能力；网络与营销学院和计算机学院主要提供信息化管理、市场开拓和客户服务等方面的培训。

　　按照公司规定，每个员工每年的培训时间应占全部工作时间的5%，培训费用主要由公司承担。在职培训与一般的学院教育有所不同，参加培训的大都是一线工作人员，许多还是中高层管理人员和业务骨干，实际经验丰富。他们到这里来，一方面是为了学习新的知识和技术，另一方面也是与教师和其他学员进行交流，使已有的经验进一步升华。针对这种情况，他们现在一般都采用小班授课，每班15人至20人，全中心平时约有20至25个班同时上课；培训方式以授课与讨论相结合为主，有时也会去现场考察；时间安排也比较灵活，有几天或几周的脱产班，也有为期一年半的在职培训。

　　为了做到学以致用，中心十分重视实际经验的交流与传授，经常请公司高层管理人员和某方面的业务骨干前来授课。由于经常往来，培训中心与公司各部门十分熟悉，上至公司领导下到普通技术人员，工休或业余时间都喜欢到培训中心转一转，这对于了解情况、启发思路很有帮助，他们有许多富有创意的想法，就是从日常交流中获得的。

　　说着，他拿起一块上面画着各种几何图案的木板说，这本来是学员平时玩的一种掷骰子游戏，他们受到启发后做了改进，现在变成了一种教学工具。使用时学员分成两组，每组轮流掷骰子，并根据骰子的数字确定图案；每个图案代表一个与电力有关的问题，可以是操作规程，也可以是一种常见现象，要求双方从正反两方面进行论证。有时双方争论得十分热烈，课上得不出结论，回去后有的学员还和自己的同事进行讨论，结果第二天他们常常会带来一个非常完整的答案，许多很有创意的观点都被吸收到了以后的教学中。

　　经过长期的实践，中心形成了一支实力很强的师资队伍，积累了丰富的培训经验。现在这里不仅是培训基地，同时也起着咨询、研究的作用。无论公司管理者还是一般技术人员，遇到难题后都习惯向中心的专家进行请教。如果问题过于棘手，培训中心的专家还会深入现场实地帮助解决。正因为培训中心在公司发展中有着特殊作用，所以，公司将供领导层决策用的业务数据线也接到了这里，他们从屏幕上即可随时了解全公司电力系统的运行情况。

　　近年来，随着恐怖活动的蔓延，他们进一步强化了电力系统风险评估和紧急救援方面的内容，除对本公司人员进行培训外，也经常为军方和民用部门提供咨询和培训，效果良好。另外，在国际能源形势紧张的压力下，许多国家都希望通过学习和使用先进的管理理念和节能技术，促进本国能源的发展。面对这种趋势，他们又新开辟了国际合作渠道，去年相继为喀麦隆、纳米比亚、南非、瑞士、安哥拉、肯尼亚和赞比亚等国的技术人员提供了培训。外国技术人员可以在以色列集中培训，该中心工作人员也可以前往国外进行指导。

　　当记者提及是否有与中国合作的计划时，培雷德表示，他很希望能与中国在这方面开展合作，只是目前他们从事国际合作的时间不长，还没有与中国同行建立联系。不过，如果今后有这方面的需要和可能，他很愿意进行探索。

　　他最后表示，以色列电力公司几十年的发展历史充分证明，重视职业培训和人才培养是提高员工素质和企业竞争力的必由之路。培训需要投入一定的时间和资金，但从最终结果看，回报要远远大于投入。他相信，在科学技术飞速发展的今天，企业只有坚持以人才为核心的发展理念，才能走出一条光明之路。