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本报记者 刘霞
49岁的帕特麦吉是美国金额加工公司的一名普通雇员。以前，他每天的生活“从炸面圈开始，以比萨饼结束”。2006年2月他患上心脏病后，便幡然醒悟，“投奔”了公司的健康计划。该计划帮助他成功戒烟，还改变了他的饮食习惯。现在，他每天步行6公里，两个女儿在他的影响下也成功戒烟。

　　健康问题使公司不堪重负

　　身处激烈竞争中，美国工人渐渐变成一群昏昏欲睡的“学龄前儿童”。只有15%的美国工人每天进行足够锻炼，40%的工人则连一个仰卧起坐都做不了。一半的人把责任归咎于工作，认为自己就是传说中那个不停把石头滚上山的西西弗，每天单调地重复着8小时的工作，他们并非不愿意锻炼，只是没有时间，而且没有动力。

　　美国工人的卫生保健费用连年上升，使得企业利润大打折扣。美国疾病控制和预防中心宣称，保险费用和员工因疾病产生的缺勤率，使美国工业一年损失150亿美元。而且，大约70%的卫生保健费用于可预防的慢性疾病。在美国，糖尿病一年的花费为920亿美元，但91%的病人其实可以通过改善饮食习惯来避免；与吸烟有关的疾病每年也让750亿美元打了水漂。庞大的费用支出使雇主不堪重负，他们不得不反复向雇员呼吁———健康一点吧！

　　为省钱加大健康投资

　　目前，75%的大公司都推出了公司健康计划，而3年前还只有56%的大公司有这样的计划。新的健康计划有强制政策，如果员工不参加会被罚款。健康计划根据实际情况将工人分成不同的风险类别，然后“对症下药”，辅以不同的方案。

　　很多大公司包括摩托罗拉、联合太平洋公司和通用汽车公司，都在员工健康福利计划方面投入巨资。例如，IBM已经向参加“健康激励计划”的6.5万名员工（约占公司在美国员工的一半）支付了超过1.3亿美元的补贴，戒烟及每周至少健身3次的员工，每年可得到多达300美元的补贴。对减肥成功的员工，很多公司都会给予现金等各种奖励。

　　金额加工公司见证了健康计划的历史。1985年，这个资产30亿美元的金属制造公司在位于俄亥俄州哥伦布的总部开设了一个健身馆，后来又增添了免费瑜伽和跑步课程。1995年，它建立了一个新的健康中心，配备了3个全职医生、一个实验室和一个药店。由于该公司的健康费用仍然飙升，公司CEO约翰?麦考林决定严加管理。2003年，金额加工公司开始实施名为“健康选择”的计划，以跟踪和改善工人的健康。参加该计划的工人每月可得到50美元的现金支票，接近于他们的日常卫生保健费用。

　　从2004年开始，低风险类工人参加该项目的数量由30%上升到41%。麦考林认为这是一个双赢的计划，因为结果很快就显现出来，该项目负责人凯?库克说：“在过去2年的时间里，公司节约了250万美元，超过投入该项计划的2倍还多。”

　　要“胡萝卜”还要“大棒”

　　如果工人不积极参加健康计划，这些项目即使设计得再好也无济于事。2005年，华盛顿特区的德勤健康解决方案中心分析指出，大多数公司参与健康项目的雇员仍不足半数。致使很多公司不得不采取胡萝卜加大棒的政策。例如，凯撒永久医疗中心用现金诱惑工人参加该项目；英国阿斯利康公司则威胁工人如果不参加该项目，将被处以高额罚款。草坪照料公司走得更远，它要求工人不得抽烟，否则就会遭到解雇，有人曾因此向联邦法院提出过歧视控诉。

　　麦考林说，他绝不会因为工人的健康状况不好而解雇工人。54岁的麦考林是一个不太能够持之以恒的慢跑者，他偶尔还会偷偷地在晚上抽烟。这样看来，即使对于老板，要执行健康项目计划也并非易事。