中船重工七二五所成功，很难用一种结论来概括。它既堪称自主创新的典范，又创造了院所转制的成功范例，还成功地实现了技术与产业的对接。这三方面各自独领风骚又有机融合，正是当下中国科技发展和建设创新型国家最渴求的成功。
　　当然，回顾七二五所的历史会发现，他们也并非一直都这么成功。作为一个前40年都在从事军工科研的老研究所，在院所体制改革的阵痛中一度也为“生计”奔波过。但可贵的是，他们依靠改革创新的智慧与开拓进取的精神，在不到10年的时间里成功蜕变为总收入超40亿元，初步建成国内领先、国际一流、集科研和多个完全自主知识产权高技术产业为一体的高科技产业集团，这种蜕变令人敬佩。

　　七二五所的成功首先应当归功于明晰的战略目标。他们曾经有过改制院所共同的迷茫：究竟走一条什么样的发展道路、目标是什么、怎么实现？但很快，他们找准了自己的定位，2002年，提出了实施“第三次创业”的发展战略：建设国内领先、国际一流、集科研和多个高技术产业为一体的高科技产业集团，构建全体员工“成就事业、享受生活”和谐发展平台。这一战略的确定，为其后来的腾飞奠定了坚实基础。

　　七二五所的成功根本上应当归功于科学的顶层设计。他们创造性地建设高科技产业集团，当时无前车之鉴，这对改革者来说需要很大的勇气。研究所的决策者为了实现既定的战略目标，果敢破冰，机制不顺就改机制，体制不畅就建新体制。实施科研产业分立、组建国际化规范化公司，便是最好的例证。在全国科研院所改制中，“一所两制”绝对算得上开先河之举，这从体制机制上保证了战略目标的实现。

　　七二五所探索创新出了一条看得见、摸得着，可“复制”的院所转型模式，为推进“中国创造”的高科技产业发展提供了有益的借鉴。