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TCL已经启动全面收缩；希望用三年时间，将欧洲业务恢复到原来8%-10%的市场份额

　　4月30日，TCL集团(深圳交易所代码：000100)发布年报，市场一直预期的巨额亏损终于成为现实。

　　4月30日出版的《财经》杂志报导称，根据年报资料，TCL集团2006年亏损额高达19亿元人民币。亏损的原因，主要是集团控股38.74%的香港上市公司TCL多媒体(TMT，香港交易所代码：1070)在重组及收缩欧洲业务方面的整体成本费用(包括减值准备)远超预期，旗下的TCL汤姆逊电子有限公司(TTE)欧洲的亏损高达25亿港元(其中拨备为9亿元，外加重组费用等)，加之新兴市场业务由过去五年的持续盈利转为亏损，导致亏损大为增加。

　　在TCL集团层面，空调业务表现不佳，为整体业绩雪上加霜。年报惟一的亮点是，TCL止住了在美国市场的持续亏损，2006年大幅减亏至1200万美元，在2004年和2005年，北美的亏损额分别高达1.2亿美元和4500万美元。

　　李东生面临的局面前所未有的棘手，但他看上去却比半年前镇定。作为上市公司的董事长，他被工作人员提醒不能回答是否能在今年摘掉ST帽子这样的问题。“但如果你一定要问，我会说我有信心，因为现在和一年前相比，心里有底了。”他强调，“我们最近开的总结会，每个人都领了任务走，我也有。”

　　《财经》报导称，TCL已经启动全面收缩。首先是亏损最为严重的欧洲市场，目前，TCL在欧洲已重新组建了一支近50人的机构，主要做销售和供应链管理。欧洲的“止血”任务大概可于今年上半年完成。李东生希望TCL可用三年时间，将欧洲业务恢复到原来8%-10%的市场份额。

　　TCL在新兴市场也在有计划地收缩。目前策略是在有优势的地区继续加强投入；在一些未来有潜力的市场(如南美、俄罗斯、中东)，会调慢扩张步伐，稳定投入；对一些市场价值不确定的区域，选择收缩或退出。“量涨利不涨的，都要调整。”李东生说。

　　此外，对于2006年带来亏损的空调业务，李东生也已动手重组，去年9月份调整了管理团队，今年的目标是争取“在销量没有大的增长的情况下获得盈利”。

　　“去年我们进行了观念调整，我们追求运营的质量，而不是规模。成功的业务要有一定的规模支持，但目前的任务是保留利润。”李东生说。

　　“虽然我们在欧洲遭遇到了很大的挫折，但我们毕竟没有崩溃。”李东生说。过去的两年，由于没有完成“任务”，他都被董事会扣发奖金。

　　李强调，“经过两年多的拼搏后，心中更加有底了。我们清楚地看到问题在哪里，如何去解决，路径都想好了，接下来就是一步一步去做好。”

　　令他欣慰的是，今年4月中旬，国家发改委一位副主任专程到惠州TCL集团就国际化问题调研。尽管政府并无任何承诺，但这给正在困境中的TCL带来希望。据悉，联想也是此次调研对象之一。

　　(改编自4月30日出版的《财经》杂志 全文详见4月30日出版的2007年第9期《财经》杂志 “TCL过冬”)